우선 프로젝트 관리에 대해 간단히 알아보자.
프로젝트 관리란, 프로젝트로부터 이해 당사자들의 요구와 기대를 충족시키거나 그 이상으로만족시키기 위한 지식,기술,도구 그리고 기법들의 적용을 말한다.
프로젝트 통합 관리( Project Integration Management)
다양한 프로젝트의 구성 요소들을 적절히 조화시키기 위해 필요한 프로세스를 기술한다. 여기에서는 프로젝트 계획 수립, 프로젝트 실행, 전체적인 변화 통제로 구성되어 있다.
프로젝트 범위 관리( Project Scope Management)
프로젝트가 필요한 모든 작업을 포함하고 있으면, 프로젝트의 성공적인 완견을 위해 필요한 작업을 포함하고 있는지를 확실하게 하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 착수 (Initiation), 범위계획, 범위 정의, 범위 확정, 범위 변화 통계로 구성되어 있다.
프로젝트 시간 관리(Project Time Management )
프로젝트가 승인된 예산 범위에서 완성되는 것을 보증하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 자원 계획, 비용예측, 비용 통제가 포함된다.
프로젝트 비용 관리 (Project Cost Management)
프로젝트가 승인된 예산 범위에서 완성되는 것을 보증하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 자원 계획, 비용 예측, 비용 예산, 비용 통제가 포함된다.
프로젝트 품질 관리(Project Quality Management)
프로젝트 요구 사항을 만족시켜 주는지를 보증하기 위해 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 여기에는 품질계획, 품질보증, 품질통제로 이루어져 있다.
프로젝트 인력 관리(Project Human Resource Management)
프로젝트에 관련하는 인력을 가장 잘 활용하기 위해 요구되는 프로세스를 기술하고 있다. 조직계획, 스탭 확보, 팀구성을 포함한다.
프로젝트 의사소통 관리(Project Communication Management)
프로젝트의 정보의 시의 적절한 생성, 수집, 전판, 저장, 그리고 최종적인 배치까지 확실하게 하기위 필요한 프로세스를 기술하고 있다. 의사소통계획, 정보보급, 진척도/성과보고, 행정적인 종결 등록 구성되어 있다.
프로젝트 위험 관리(Project Risk Management)
프로젝트 리스크를 인식하고, 분석하고, 대응하는 것과 관련된 프로세스를 갖는다. 위험인식, 위험계량화, 위험대응계획, 위험대응통제 등으로 되어있다.
프로젝트 조달 관리(Project Procurement Management)
수행 조직 외부로부터 재화나 서비스를 획득하기 위해 요구되는 프로세스를 갖는다. 조달계획, 입찰계획, 입찰, 자원선택, 계획관리,. 계획종결 등이 포함되어 있다.
Posted by 좐군
